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    这个公司的情况就是我们酷游ku官网日化的缩影，看得出来，解决规划是经过屡次会商和斟酌的，值得我们在现实治理工作中借鉴和吸收……这是11月24日在酷游ku官网商务会馆进行的第四期骨干进建班案例大赛上嘉宾评委的深刻感想。骨干班6个幼组在这次角逐中摇身一变，组建成了6个虚构的公司，各组成员组成各公司董事会对案例进行多沉分解。
    上午，整个学员参与了第一阶段的理论考试，这一年来的进建得到一次全面检视。下午，蓄势已久的治理案例大赛在会馆一楼多动能厅顺利进行。这次案例大赛出格约请到4位优良高管担任嘉宾评委：酷游ku官网股份纺化事业副总经理、纺化技术中心主任王胜鹏，酷游ku官网物流治理公司副总裁谢萍，酷游ku官网科技城商务部总经理蔡阳春，酷游ku官网集团人力资源部总经理潘中华。
    在从前的几个月里，他们通过屡次思想碰撞、思想风暴，对公司存在的治理问题进行分解，使用多种治理学工具，提出解决规划，预期规划的尝试成效，最终形成汇报规划。大赛当全国午，各公司派出一名主汇报人，将案例进行具体陈述。陈述结束后，评委针对性提出问题，并赐与建设性的点评。
    经过一下午的强烈竞争，以许杰为总经理的向阳涂料和以王丽佳为总经理的海豚实业分获案例大赛的金奖、银奖。随后，谢萍以4个最沉要作为大赛的总结点评：1、企业在世最沉要；2、治理单一高效最沉要；3、PDCA循环，Do最沉要；4、用心做事解决问题最沉要。蔡阳春对整个骨干班学员提出但愿：骨干们是酷游ku官网的未来，酷游ku官网正处在战术发展最关键的时期，但愿骨干学员们要正本清源，抓住性质，用高度的执行力实现自身的发展。最后，潘中华以三点感触对骨干们提出了进展：1、就事论事，斩钉截铁，解决问题；2、聚焦于业务，看淡治理；3、在不确定性的时期和市场环境下，以变应变地实现治理。
    据悉，酷游ku官网集团第四期骨干进建班3月份开班，8个月里集团人力资源部组织了7次集中进建，系统进建了治理学基础理论课程。2013年的课程已经在紧锣密鼓的筹备中，未来的这一年，骨干班的学员们肯定会获得更大的成长和进取！